做好市值管理，提升價(jià)值創(chuàng)造水平，是上市公司應(yīng)盡的責(zé)任。作為華陽(yáng)集團(tuán)旗下能源板塊上市公司，近年來(lái)，華陽(yáng)股份在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，以“排頭兵”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，憑借起跑即沖刺的勢(shì)頭勇毅前行，書(shū)寫(xiě)出奮進(jìn)新時(shí)代的非凡答卷。

華陽(yáng)股份積極落實(shí)“新國(guó)九條”、“1+N”系列政策，明確“提升上市公司價(jià)值創(chuàng)造”總目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)、資本兩個(gè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，即煤炭和新能源新材料產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“賺錢(qián)”和資本市場(chǎng)“值錢(qián)”“雙輪驅(qū)動(dòng)”，用好對(duì)標(biāo)管理這一主抓手，聚焦業(yè)務(wù)主賽道，通過(guò)優(yōu)化資源配置推動(dòng)業(yè)務(wù)整合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)在價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。

一、多措并舉，狠抓市值管理，強(qiáng)化投資者關(guān)系管理

一是規(guī)范化、高效化“三會(huì)運(yùn)作”。進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，加強(qiáng)子公司監(jiān)管，督促子公司健全架構(gòu)和董事、監(jiān)事人員配備，提升子公司“三會(huì)一層”履職專(zhuān)業(yè)性。華陽(yáng)股份榮獲上市公司董事會(huì)典型實(shí)踐案例獎(jiǎng)。

二是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量信息披露。加強(qiáng)信息披露管理，高質(zhì)量做好定期報(bào)告、業(yè)績(jī)預(yù)告、臨時(shí)報(bào)告的編制及披露。主動(dòng)做好分子公司重大事項(xiàng)的及時(shí)、準(zhǔn)確披露。強(qiáng)化分子公司合規(guī)管理意識(shí)，完善重大事項(xiàng)信息報(bào)送聯(lián)系人制度，開(kāi)好月度重大信息執(zhí)行情況通報(bào)會(huì)，強(qiáng)化考核激勵(lì)。及時(shí)、準(zhǔn)確回應(yīng)資本市場(chǎng)、投資者關(guān)注問(wèn)題，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士第一時(shí)間對(duì)投資者問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)答復(fù)，傳遞公司發(fā)展“閃光點(diǎn)”，提振市場(chǎng)信心，讓煤炭企業(yè)既能依靠生產(chǎn)“賺錢(qián)”，又能借助資本市場(chǎng)保值增值。

三是主動(dòng)響應(yīng)上交所“提質(zhì)增效重回報(bào)”的行動(dòng)呼吁，堅(jiān)守“厚報(bào)股東”理念，持續(xù)維護(hù)與大股東的良好關(guān)系，維護(hù)好合作伙伴、客戶的合法權(quán)益。同時(shí)，鞏固擴(kuò)大“朋友圈”，主動(dòng)爭(zhēng)取更多的投資者、機(jī)構(gòu)券商關(guān)注華陽(yáng)股份，真實(shí)反映公司長(zhǎng)期高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)價(jià)值，穩(wěn)定提升市值，不斷增強(qiáng)上市公司價(jià)值創(chuàng)造力。華陽(yáng)股份連續(xù)第2年發(fā)布ESG報(bào)告，位列能源行業(yè)TOP10榜單第10名，獲得中證指數(shù)、華證指數(shù)BBB級(jí)的較高評(píng)級(jí)。參加山西上市公司投資者網(wǎng)上集體接待日暨年報(bào)業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，傳遞正能量，提振市場(chǎng)信心。加強(qiáng)E互動(dòng)問(wèn)題回復(fù)，積極參與路演、反路演以及專(zhuān)業(yè)的投資者接待，有效提升了與投資者的溝通效率和信任度。

二、深化改革，全力打造創(chuàng)新上市公司

一直以來(lái)，華陽(yáng)股份秉持“價(jià)值創(chuàng)造是硬道理、辦成事是硬要求”的理念，圍繞與股民實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享、為股東創(chuàng)造價(jià)值這一目標(biāo)，激勵(lì)全體員工積極參與公司價(jià)值創(chuàng)造，打造可信、可親、可敬、可持續(xù)發(fā)展的上市公司。

一是強(qiáng)化合規(guī)管理。精準(zhǔn)把握、主動(dòng)對(duì)標(biāo)新《公司法》修訂內(nèi)容，完善修改股份公司章程，刪除“董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)”表述，取消“執(zhí)行董事”等提法，明確法定代表人過(guò)錯(cuò)追償制度、關(guān)聯(lián)交易各方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任等，有序推進(jìn)公司依法治企、合規(guī)管理各項(xiàng)工作。

二是全面復(fù)核注冊(cè)資本。對(duì)照新《公司法》中的資本制度新規(guī)，重點(diǎn)關(guān)注認(rèn)繳制到實(shí)繳制的變化，全面跟蹤落實(shí)子公司注冊(cè)資本金到位情況，不斷提升合規(guī)管理水平。

三是持續(xù)完善公司治理。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流上市公司，以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌上市公司發(fā)展，權(quán)責(zé)分明，壓實(shí)公司和控股股東、董事、高管責(zé)任，優(yōu)化董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制，提升公司治理水平。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升公司規(guī)范，破解可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題

一是規(guī)范財(cái)務(wù)核算。嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和上市公司的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，全面規(guī)范資金關(guān)聯(lián)往來(lái)，堅(jiān)決杜絕資金占用現(xiàn)象。規(guī)范煤礦安全費(fèi)用提取和使用管理，嚴(yán)格按規(guī)定的用途范圍列支安全費(fèi)、監(jiān)控安全費(fèi)用使用比例，確保使用的規(guī)范性和有效性。

二是加強(qiáng)資金管控。樹(shù)立“現(xiàn)金為王”理念，抓好資金集中管控，綜合考慮降低資產(chǎn)負(fù)債率、降低融資成本、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)等多種需求，守好底線兼顧發(fā)展，發(fā)揮好、維護(hù)好上市公司平臺(tái)作用，繼續(xù)探索推進(jìn)債務(wù)性和權(quán)益性工具發(fā)行，有效降低公司資產(chǎn)負(fù)債率；積極同銀行等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通合作，超前謀劃資金使用和管理，強(qiáng)化資金歸集管理，確保上市公司資金的合規(guī)使用、有效流轉(zhuǎn)。

三是強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易合規(guī)性。規(guī)范上市公司交易與關(guān)聯(lián)交易行為，化解關(guān)聯(lián)交易方面存在風(fēng)險(xiǎn)，提高上市公司規(guī)范運(yùn)作水平。

四是強(qiáng)化數(shù)字賦能，提升重大信息知情權(quán)，破解分子公司管控問(wèn)題。以更大決心推進(jìn)上市公司信息化、智能化發(fā)展，加快公司信息化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化、智能化手段強(qiáng)化安全管理、合規(guī)管理，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)透明化管控，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為各分子公司精準(zhǔn)“畫(huà)像”，提供高效準(zhǔn)確的信息支撐，全面提升上市公司數(shù)智化運(yùn)營(yíng)水平。（張楠）

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編輯：梁曉云

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